6 maneiras eficazes de construir um negócio sustentável

A maioria das empresas não possui uma compreensão mais profunda sobre sustentabilidade. De uma perspectiva mais ampla, uma empresa sustentável é aquela cujo propósito e ações estão igualmente alicerçados em preocupações financeiras, ambientais e sociais. Mas, infelizmente, o caminho para a sustentabilidade para a maioria das empresas não é fácil. Assim, listamos abaixo seis maneiras que permitirão aos líderes empresariais moldar um futuro mais sustentável para a empresa, bem como para sua comunidade.

Você ponde fazer uma consultoria ambiental para começar a dar os primeiros passos para a sustentabilidade do seu negócio.

6 maneiras eficazes de construir um negócio sustentável

1- Construindo seu negócio com base na crença

Pode-se mudar tudo sobre o seu negócio além de suas crenças centrais. Construir negócios em suas crenças é sobre a criação de valor. Seu negócio pode estar dependendo de quais são suas crenças. Se suas crenças forem pouco específicas, localizar seu negócio ou se forem mais temporais, então você deve voltar e revisitar a missão empresarial. Mas tem que ser consistente com o que você, como empresa, fará para gerar valor.

2- Ficar parado e abraçar a mudança

Quando você muda e age rápido, você pode ser o maior, mais ousado e brilhante unicórnio, mas se você permanecer parado e não mudar e se adaptar à situação, então você estará o mais próximo possível da extinção.

Por exemplo – Nos anos 80, a IBM chegou perto da extinção. Na verdade, fomos destaque na capa da Forbes and Fortune junto com Dinosaurs. Então a ideia é não ficar parado todos os dias. Eu posso ter uma ótima ideia que funciona, mas não importa quão grande seja a ideia até que você realmente encontre maneiras de levá-la ao mercado rapidamente.

3- Foco na criação de proposta de valor

Não é que não existam grandes pessoas; não é que a tecnologia construída não seja a melhor tecnologia, mas é sobre descobrir sua estratégia de entrada no mercado que gera valor, em termos do que o cliente está procurando para seus problemas. Portanto, se você não acertar o tempo e perder o contato com a preposição de valor, poderá se perder completamente.

Nunca perca de vista o fato de que, no final das contas, o objetivo do negócio é gerar valor para seus clientes. Concentre-se na criação de alto valor, altas capacidades úteis para as pessoas. Isso não significa que você precisa ser um especialista em tudo; trata-se de criar valor no topo com os recursos existentes.

4- Crescimento e conforto não coexistem

Não estamos mais na era dos anos 50, 60 e 70. As coisas estão mudando em um piscar de olhos. A IBM passou por momentos muito desconfortáveis ​​e, falando francamente, ainda continua desconfortável. Não é nenhum segredo que nossa indústria está passando pela maior mudança de todos os tempos. Mas não é apenas o setor de tecnologia, a mudança no setor de tecnologia está criando mudanças subsequentes em todos os setores.

Por exemplo – Se você é um banqueiro, seus novos concorrentes são completamente diferentes. Se você está no varejo, agora todo mundo é um varejista. Da mesma forma, se você esteve no negócio móvel, pode ver que não é mais um setor; é uma plataforma, é uma capacidade. Portanto, a IBM está mudando completamente o setor de Pagamentos, Varejo, Bancos e Dispositivos Móveis, pois todos eles estão se tornando recursos na nuvem para que todos possam aproveitar. As empresas também devem se concentrar em fornecer valor de maneiras inovadoras para seus clientes.

5- Concentre-se em se destacar em uma área 

Não se trata mais de uma empresa entregando valor a todos os clientes em todos os lugares; trata-se de fazer parte de um ecossistema. Se você não faz parte do ecossistema, está se limitando. Você pode ter um começo bem-sucedido, mas eventualmente começa a se tornar difícil.

Além disso, no ecossistema maior, você se tornará parte de muitos ecossistemas. Em alguns, você pode ser um jogador significativo e em outros, você pode ser um jogador pequeno. Mas, no final das contas, tudo gira em torno das contribuições que você está fazendo em cada um desses ecossistemas. Portanto, não tente ser um grande participante em todos os ecossistemas, em vez disso, observe como as coisas funcionam para impulsionar o valor incremental.

6- Foco na reinvenção constante

Quando você faz parte de uma empresa/entidade única, trata-se de reinventar constantemente o que você faz, de reimaginar como você faz e, ao mesmo tempo, manter um sistema de crenças central porque você quer que seus funcionários, seus clientes e seus parceiros para trabalhar com você e para você.