LHH é a divisão encarregada de acompanhar profissionais e organizações em seus processos de mudança e transformação . Um campo no qual é líder, graças a Marcos Huergo , seu SVP de Transição de Carreira e Mobilidade para o Sul da Europa.

Esta transição é essencial para responder às novas necessidades colocadas pelo mercado de trabalho, como a digitalização. Isso é detalhado, entre muitos outros aspectos a seguir.

Como mudaram os planos de recolocação desde que se tornaram obrigatórios em empresas com mais de 50 trabalhadores?

Os programas de outplacement têm evoluído para responder às novas necessidades do mercado de trabalho, dando maior peso às ações de requalificação e requalificação e com uma maior componente digital . Verificámos também o alargamento da duração dos programas (de 6 para 12 meses), a incorporação de compromissos de outplacement e a introdução de medidas específicas para determinados grupos como senior talentos, reformados precocemente ou empresários.

No entanto, a principal mudança ocorre na forma como as empresas lidam com esses planos. A princípio eram considerados um custo derivado de uma obrigação legal e agora são considerados um investimento em reputação e RSC, além de uma medida para atrair e reter talentos: marca empregadora, engajamento e experiência do funcionário .

Os planos de recolocação são úteis e eficazes? Quanto tempo leva em média para os participantes se reposicionarem?

Os planos de recolocação não só aceleram os tempos de recolocação, como também melhoram o nível de empregabilidade dos que neles participam através de programas de ” desenvolvimento de carreira profissional ” e upskilling/rekilling que lhes permitem adquirir e/ou desenvolver novas competências. o mercado de trabalho.

Após 16 anos analisando os resultados de nossos programas, as conclusões se repetem a cada ano: os profissionais que participam de nossos planos de recolocação levam menos tempo para ingressar no mercado de trabalho do que as pessoas que não contam com esses serviços.

Em 2021, acompanhamos 10.593 profissionais e o tempo médio de recolocação foi de 5,4 meses. Os desempregados espanhóis que não dispõem deste tipo de apoio demoram, em média, 14 meses a reinserir-se no mercado de trabalho.

No ano passado assistimos a grandes reestruturações no setor bancário e a LHH esteve por detrás de muitos dos processos de deslocalização de grandes entidades. Em que ponto estão esses planos? As pessoas que se beneficiaram desses programas já foram realocadas? Em quais setores principalmente?

Com efeito, 2021 foi o ano com mais despedimentos no setor bancário com um total de 18.957 trabalhadores incluídos em processos de despedimento coletivo e despedimento incentivado. Da LHH estamos a acompanhar mais de 65% destes profissionais através dos nossos “ Programas de Recolocação Garantida ” que garantem a recolocação e consolidação num novo projeto profissional a 100% dos profissionais que optam por esta alternativa .

Os planos de realocação iniciados em 2021 ainda estão em andamento, pois as saídas efetivas são graduais e muitas delas ainda estão pendentes de separação (em alguns casos até 2023). Porém, podemos destacar que 82% dos candidatos ativos já foram realocados e esperamos chegar a 100% no último quadrimestre do ano.

Relativamente aos principais setores para onde se deslocam profissionais do setor bancário, destacam-se assessoria/consultoria (23%), serviços financeiros (19%), setor bancário propriamente dito (12%) e imobiliário (10%).

Reestruturação e Reindustrialização

O LHH também aborda os processos de reindustrialização. Como dar uma segunda vida a uma planta industrial que fecha?

As decisões de encerramento ou reestruturação têm impacto não só nos trabalhadores, mas também nos territórios afetados em termos de perda de atividade económica e destruição de postos de trabalho (diretos e indiretos).

Os programas de reindustrialização promovidos pela LHH visam minimizar o impacto destas decisões nos territórios através da atração de novos projetos empresariais geradores de riqueza e emprego, quer através da cedência da atividade a um terceiro (“Reempreendedor” ), a atração de novas alternativas projetos (“ Greenfields ”) ou o desenvolvimento de já existentes (“ Brownfields ”).

Em todos estes casos, o papel da LHH centra-se na identificação de potenciais investidores e no seu acompanhamento até ao arranque da nova atividade; bem como criar um quadro institucional -com administrações públicas e agentes sociais- que favoreça a atração de novos investimentos. Em última análise, trata-se de colocar ativos industriais e mão de obra qualificada para promover novas atividades empresariais nos territórios.

Quais as vantagens da reindustrialização para a região onde ela ocorre?

A reindustrialização serve para atenuar o impacto da cessação ou encerramento de uma empresa num território, principalmente na atividade económica e no emprego. Oferece galpões industriais em ótimas condições para a instalação de um novo projeto, mão de obra bem qualificada e, em alguns casos, produção remanescente durante o período de start-up do novo inversor.  Estes projetos permitem aos territórios manter a atividade económica auxiliar , bem como empregos indiretos e diversificar a atividade industrial para setores mais resilientes e sustentáveis.

Por que as empresas devem ser incentivadas a apostar em planos de reindustrialização? 

Os planos de reindustrialização são uma medida eficaz para prevenir a desertificação industrial e o empobrecimento dos territórios , sobretudo em zonas com pouco dinamismo empresarial. Estes planos oferecem uma solução para as empresas que pretendem sair de um território de forma responsável, bem como uma alternativa de emprego para os trabalhadores afetados e uma garantia de manutenção da atividade industrial a nível local.

Finalmente, se você quiser destacar uma história de sucesso na reindustrialização na Espanha.

Cada vez mais empresas incluem programas de reindustrialização nas suas medidas de apoio social. A título de exemplo, podemos destacar a multinacional belga do setor agroalimentar Ardo Foods, que concluiu, em conjunto com a LHH, o projeto de reindustrialização da fábrica de Marcilla (Navarra) em março de 2022. Este projeto veio solucionar a falta de competitividade que este local estava se arrastando há vários anos.

O objetivo desta reindustrialização era claro: a procura de novos investidores que dessem continuidade à atividade desenvolvida na fábrica , que mantivessem o maior número de postos de trabalho possível e que permitissem à nova empresa desenvolver novas atividades industriais complementares no armazéns e terrenos disponíveis.

Confira aqui também :  Dicas para passar em uma entrevista de emprego